会议伊始，童总宣贯了公司新的组织架构及未来发展战略。随后，市场部总经理陈钰亮对市场部业务量下滑原因作了分析，并围绕部门工作部署提出具体要求：一是强化能力建设，对标老员工提升业务水平；二是明确市场部发展方向，优化组织架构，深挖客源潜力，落实公司政策；三是坚持"服务至上"理念，通过典型案例分享，提升团队在严峻市场环境下的攻坚能力。陈总还特别强调，应收款管理是当前工作重点，需深入分析项目回款难的症结所在。  

童总补充指出，外部环境不能成为工作滞后的借口，要求团队杜绝内耗、主动作为，以"5+2""白加黑"的拼搏精神跟进项目，构建服务闭环。同时提出要把握新媒体机遇，探索涂料行业数字化营销新路径，拥抱变化，向上生长。  

董事长黄总强调，在不可控的市场环境下，更需创新求变：一要夯实市场根基，坚定发展信心；二要强化学习意识，提升服务品质，以差异化优势赢得客户。  

公司领导黄总作总结讲话，要求改革现有管理模式，践行"分工不分家"理念。他指出，当前各行业竞争已进入白热化阶段，唯有主动变革才能突围。号召全体员工在管理层带领下，以实干精神开拓发展新局。  

此次会议为市场部下半年的工作指明了方向，强调了团队协作、服务提升和创新的重要性。通过强化能力建设、优化组织架构、提升服务品质等措施，公司市场部有望在激烈的市场竞争中找到新的增长点，提升整体业务水平，推动公司持续发展。