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回顾总结·规划发展

近日，北新建材龙牌集团2023年年中工作会议于北新建材总部召开。北新建材党委书记、董事长尹自波，北新建材党委副书记、总经理管理，北新建材龙牌集团总经理邱洪出席会议并作重要讲话。这次会议旨在总结上半年经验，筹划下半年工作方向，为龙牌的进一步发展壮大和经营提升提供了重要指导。

稳中求进 · 强化建设

01 北新建材党委书记、董事长尹自波

尹自波对龙牌集团上半年的经营业绩给予充分肯定，同时回顾了成立龙牌集团的背景及意义，对当前工作进行了分析。

尹自波指出，从市场维度看，龙牌集团运用了正确的经营策略，跑赢了大势，夯实了市场基础；从北新建材整体层面看，龙牌业务稳中求进，板块公司间密切协同，在品牌高端化方面发挥了引领作用；从落地能力看，龙牌集团在聚焦业绩、聚焦产品，管理能效显著提升；从组织机构调整看，龙牌集团处于全面经营业务管理转型阶段，转型工作有序推进，实现业绩来之不易，但在新业务方面与公司要求还有一定差距，需要加快新业务的培育，打造能拼敢拼的队伍，进一步强化能力建设。

尹自波同时对成本管控、饱和营销、石膏板+业务、数字化升级、绿色化发展等下一步具体工作做了重要指示。

承载创新 · 使命引领

02 北新建材党委副书记、总经理管理

管理对龙牌集团上半年取得的成绩给予充分认可。他表示，龙牌集团承载着公司的光荣与梦想，在定位上是品牌引领者、业务引领者、利润引领者，同时要坚持做好“高质量与发展”的平衡、“经营与风险”的管控。

对于下半年的工作，管理要求龙牌集团围绕“坚持、变革、融合、实干“四个方面落实具体工作：第一，坚持。坚持建立良性的比学赶帮超氛围，坚持运用有效的管理工具建立对标体系，坚持加强的营销责任制，坚持业务引领，提高终端化业务水平；第二，变革。围绕产品终端化系统化，渠道效率化生态化，推广终端化线上化，运营网格化生态化，推进变革工作，实现业务全覆盖，强化消费属性；第三，融合。加强石膏板主业三个板块公司间的融合，同时加强与两翼防水、涂料业务的融合；第四，实干。稳扎稳打，把长周期的战略目标分解到具体路径。要求龙牌集团认真总结筹划，圆满完成公司下达的全年目标，为长周期发展打下坚实基础，在引领公司发展方面做出表率。

积极转变 · 贯彻落实

03 北新建材龙牌集团总经理邱洪

邱洪对龙牌集团2023年上半年工作完成情况进行全面汇报，并对存在的短板进行详细分析。对于下一阶段的主要工作，龙牌集团将严格落实两个“三位一体”、以“五化”推进四个转变，在成本端、市场端、营销端持续发力，同时贯彻落实北新“坚持、变革、融合、实干”的基本方针。