慧正资讯，6月17日，以“数智破局·链动全球”为主题的2026涂料防水产业峰会暨AI数智化营销增长论坛在广州落幕。本届影响力品牌评选历时3个多月，上千家企业历经网络投票与专家终审多轮角逐。

常鑫股份凭借深厚技术积累与市场口碑脱颖而出，斩获“防水卷材影响力品牌”“工程防水影响力品牌”双项大奖。颁奖现场，常鑫股份董事长侯凯强接受慧正资讯专访，分享了这家深耕建筑防水高分子领域近二十年的企业在行业转型期的战略思考与核心判断。

科技创新

常鑫的竞争底色

谈及此次能够在激烈行业竞争中突围的核心底气，侯凯强表示，常鑫的核心竞争力从不局限于制造端的品质把控，而是始终将科技与创新作为品质升级与需求挖掘的核心源泉，坚持让每一款产品都承载创新基因，让每一次系统服务都实现精准高效。

常鑫股份董事长 侯凯强

这份创新底色是企业近二十年发展中逐步沉淀的核心优势。从2009年扎根防水材料制造起步，常鑫股份先后完成三次关键战略转身：从专业防水材料制造商，到“产品+施工+技术”一体化工程服务商，再到如今覆盖建筑防水、建筑修缮、家庭修缮、建材供应链四大板块的全维度系统服务商。

每一次转型背后，都是技术能力的持续迭代：企业累计取得上百项国家专利及实用新型专利授权，旗下常鑫防水、常鑫新材料、常鑫检测三大技术主体先后获评国家高新技术企业、国家级科技型中小企业，形成“研发-试验-检测-应用”的内部协同创新闭环，持续强化技术壁垒。

品质升级

系统化能力的全面进击

在“好房子、好材料”的政策导向下，防水行业的品质竞争早已脱离基础功能达标层面，转向全维度系统化能力的综合较量。在侯凯强看来，这场品质升级始终围绕“解决刚需痛点，提升品质需求”的核心原则展开，也是下一阶段行业竞争的核心战场。

围绕这一判断，常鑫股份从五大维度推进品质布局，构建多层次的品质护城河。在产品研发端，企业聚焦应用性能突破与场景适配优化，针对地下工程、轻型屋面、复杂节点抢修等不同场景，开发出热塑性聚烯烃（TPO）防水卷材、高分子自粘胶膜防水卷材等差异化产品，精准匹配各类施工需求；在需求洞察层面，企业关注消费者情绪价值需求，从单纯的功能满足转向居住体验升级；在服务体系上，布局建筑全生命周期服务，覆盖方案设计、材料供应、施工管控到运维保障的全链条。

在价值落点上，聚焦房屋使用的核心痛点，针对性破解渗漏、老化等民生难题；在技术底座上，常鑫股份持续夯实科技与创新技术壁垒，深度参与行业标准建设——作为常务副主编单位参编《建筑与市政工程防水构造》标准图集，侯凯强本人也获评编制专家，以技术标准输出推动行业规范化发展。

数智化赋能

全域增长的常鑫打法

随着传统线下渠道的增长红利逐步消退，行业获客逻辑与增长方式正在发生深刻变化。面对这一行业共性挑战，常鑫股份主动调整营销打法，走出了一条线上线下协同的全域增长路径。

侯凯强介绍，常鑫的营销转变可以概括为三句话：传统媒体树形象、新媒体抢流量、线下促销量。具体落地层面，企业搭建起以新媒体运营为核心的全链路获客体系，旗下七彩熊家庭修缮、七彩熊到家服务、常鑫建筑修缮等板块，已在公众号、视频号等平台建立起成熟的媒体矩阵，通过防水科普、案例展示、工艺讲解等内容精准触达目标客群。前端依托内容引流获取线索，后端依靠自有工厂与全品类供应链保障交付，打通线上咨询、线下体验、标准化施工、全周期维保的完整链路，既通过专业内容输出强化品牌信任度，也有效提升了获客效率与转化质量，让数智化能力真正落地为实实在在的增长动力。

存量深耕

锚定长期价值的基本盘

站在行业深度转型的十字路口，国内存量服务升级与海外市场增量拓展两条路径各有想象空间，而侯凯强对此有着十分清晰的战略判断。在他看来，防水品牌实现破局的最大机会点，始终在国内存量市场的服务升级。

当前中国城镇化进程已经进入以“存量提质”为主的新阶段，大量既有建筑陆续进入维修、旧改、更新周期，建筑防水与修缮不仅是民生工程，更是关乎建筑安全、延长建筑寿命的“隐形刚需”，市场空间广阔且具备持续性，正是专业防水企业价值最大化的“广阔天地”。

基于这一判断，常鑫股份将现阶段的战略重心明确锚定在国内存量市场，依托高分子防水材料、建筑防水修缮系统服务、功能性建材供应链三大业务板块的深度布局，同时发力B端工程修缮与C端家庭修缮两大赛道：B端深耕城市更新、老旧小区改造、工业建筑维修等场景，以系统化解决方案破解建筑老化渗漏难题；C端通过七彩熊品牌将专业修缮服务下沉至家庭终端，守护居民安居体验，全方位挖掘存量市场的增长潜力。

连续第六年斩获行业影响力品牌大奖，既是市场与行业对常鑫股份过往成绩的肯定，也是企业面向未来的全新起点。侯凯强表示，未来常鑫股份将继续坚持科技创新驱动，深耕产品与服务升级，持续挖掘存量市场价值，以专业能力呵护人居安居，推动中国防水行业高质量发展。