慧正资讯，为深入落实“以案为鉴 警示教育 筑牢防线”的风险管控要求，强化全员风险防控意识，规范业务流程操作，筑牢资产安全与合规经营防线，2月2日，龙佰集团副董事长许冉结合2025年度审计与风控案例，深刻剖析当前风险管控中存在的流程空转、本位主义、非主业监管薄弱等突出问题，并对下一步全面强化集团风险防控体系建设作出明确要求，为集团持续健康高质量发展提供坚强保障。

她强调：集团众多关键岗位及骨干员工都参与了股权激励，更应以主人翁精神和股东意识严格要求自己，深刻认识个人行为对集团资本市场形象与长期价值的重大影响，自觉维护集团整体利益。

第一，明确后续工作方向，层层筑牢风控防线。一要筑牢基地职能“第一道防线”。各基地的采购、工程、财务、质量等职能部门是风险防控的首道关口，对于审签放行中明知有问题而不否决、未履行复核职责的，一律认定为失职。审批责任无法对决策结果负责即视为不胜任。二要压实集团职能“规则守护”责任。必须保证制度清晰、可操作、接地气，并持续优化，强化跟踪评估，确保制度“管用、好用”。三要清晰界定集团与基地权责。基地主要负责现场业务执行与结果兜底，集团职能部室聚焦规则制定、标准统一与执行监督，审计风控部门要前移监督关口，强化过程预警。

第二，优化管理方式，强化刚性约束。转变三大工作方式：打破“部门墙”，构建清晰闭环的责任体系；摒弃过度依赖“经验判断”，坚守“规则导向”，依规办事；从“事后救火”转向“过程控制”，鼓励及早暴露和解决问题，防止小风险酿成大损失。责任必须精准到人，风控审计要追根溯源，落实到具体责任人员；强化风控结果考核，将风控实效纳入单位与部门评价体系；对同类问题升级处理，对反复发生的问题加码追责，倒逼管理提升。

第三，重申合规红线，表明坚定决心。对一切违规违纪违法行为坚持“零容忍”态度，重点严肃查处规避合规采购、授信管理失控、数据造假、内外勾结侵占资产等行为。集团将坚定不移地保护讲规则、守信用、有原则、维护集团利益的员工，并给予长期正向激励。对于踩红线侵害集团和股东利益行为的，坚决通过司法途径追究到底，全力维护集团、全体员工及广大股东的合法权益，筑牢风控底线。

强化风控管理是促进企业可持续发展的内在要求，也是打造“卓越·全球·百年”龙佰的重要举措。许冉号召全体干部员工以案为鉴，时刻绷紧合规之弦，共同筑牢风控屏障，为集团迈向更高质量的发展新阶段提供坚实保障。