慧正资讯，1月20日，新疆渝三峡执行董事、总经理吴小海带队到三峡油漆开展“实地观摩、对标学习、协同共进”专题交流活动。

在三峡油漆相关负责人陪同下，新疆渝三峡学习团队依次走进制听车间、新树脂车间与科技创新中心，现场观摩标准化生产流程与技术创新成果。整洁的环境、高效的MES系统、自动化生产线及严谨的工艺控制，让参观人员对精细化、标准化生产有了更直观、更深入的认识。此外，三峡油漆组织了安全环保与现场7S管理专题培训，全面讲解制度规范、实操技巧及考核机制，为提升新疆渝三峡运营管理水平提供实践经验。

座谈交流会上，吴小海系统汇报了公司2025年度生产经营情况及整体工作成效，团队成员分享了工作心得体会。三峡油漆领导班子对新疆渝三峡2025年取得的业绩给予充分肯定，认为其市场定位清晰，发展态势积极向好。

针对新疆渝三峡现存的短板，秦彦平给出系统方案：先以人才引进、设备更新、流程再造和制度完善为抓手，补齐生产与管理薄弱环节；同步改革薪酬激励，把收入与贡献直接挂钩，营造“人人尽责、事事争先”的组织氛围，全面释放员工潜能。

在战略层面，他要求公司跳出单纯卖产品的旧思维，定位为“工业涂层技术方案引领者”，深耕垂直行业客户并横向拓展新区域市场；总部将建立常态化交流机制，在资源、技术、管理和人才上持续赋能，助力渝三峡自我加压、科学谋划2026年目标，实现高质量、可持续增长。