郭喜鸿认为，简单要求“在线化”不足以满足需求，平台要懂得把数据并联后，给与上下游客户回报。他表示，希望利用仓库物流系统的服务能力，提供塑料商品的仓库物流，提升在线化，利用数据采集托盘的方式，通过数据采集告知上游，其产品销售到了什么地方，通过算法算出其需求，告知对方哪些相应的原材料库存需要调整。接下来，买化塑将引进科捷的物流仓储系统让让化塑行业的同仁使用，他们掌握数据，并且连接上游可以给出敏捷的反映，帮助企业在流通当中做的更加优秀。

针对供应链金融，郭喜鸿表示作为平台或者自身的角色来说，一定是尽量把数据和价值透明可视化，让金融方相信，让数据等同信用。以后的供应链金融一定是希望通过科技或IT的能力做到把货管住，怎么实现钱货流动，实现质押，就是真正供应链金融的精髓，如果真正可以做到，银行才会相信。

廖承涛谈及“线上化”问题时表示，电商从本质来讲是“提升效率降低成本”，因此“线上化”是未来发展的大势所趋。同时，廖承涛也阐述了一些电商在发展“线上化”时遇到的一些困难。例如企业在运用第三方的“线上化”服务时，数据的转接若接口不通畅，数据回到企业还需重新录入，这便给企业增加了工作难度和强度。因此未来“线上化”的发展在上中下游三者之间数据传输，效率的提升是一个重要议题。

在谈及供应链金融与电子商务结合与传统金融相比存在的优势时，廖总认为最理想的模式是要解决信用问题。复兴金融可以通过信用的形式给下游客户给予一定的信贷金融支持，这是未来发展的一个大方向。

熊伟在谈及“在线化”的问题时表示，易塑家目前的“在线化”达到100%，但其中占50%的都是靠业务员带动的。“在线化”确实能提高内部运营的能力，比如在做订单、发货时，可以留出更多的时间帮客户解决问题，最终达到留住客户的目的。同时，如果数据量能达到一定程度，“在线化”的意义便非常大。因为当需要与银行谈合作，对中小型企业进行资金支持时，若订单通过线上的形式，银行便能查看到所需的所有资料。

在被问及易塑家平台销售过程中，是否有遇到过有客户把易塑家视为竞争对手时，熊伟表示，该平台主要分两部分，一部分自己的产品在平台上进行销售，另一部分是通过一些优质的渠道将产品放到平台上销售。针对自己的产品，采购及技术选材是重要部分。而且目前市场，客户更看重的是商品的价值及品类是否齐全。因此，熊伟不担心竞争对手的问题。

此外，熊伟表示越是小众的商品，价格的市场透明度就越不透明，他认为商品定价要符合产品的属性及特点。在谈及供应链金融与电子商务结合与传统金融相比存在的优势时，熊伟的看法与廖承涛的看法有所区别，他认为金融机构是最理想的状态。

针对“在线化”，万鹏程表示浙江塑料2004年成立后做了一个电子盘，接着转型做在线化，“在线化”交易方面的客户群体要养成，有很大的挑战。此外，中国贸易老板对“在线化”的积极性比较低，但经过10年的培育，他们对电子化操作的水平已经显著提高。

万鹏程认为，银行是相信电商数据的，要解决“企业融资难”的问题，首先得给企业解决授信的问题，授信目前分几个步骤。第一，提供企业基本信息；第二，提供一年或三年的财报；第三，对企业生产的产品有一定的了解。