调研期间召开了项目专题会议，天鼎丰中东有限公司总经理兼建设总指挥张磊宣贯了中东天鼎丰限时投产的要求，同时对项目工作推进情况及后续建设工作策划进行了汇报。

天鼎丰中东有限公司建设副总指挥唐升发从国内外工厂建设的差异化、工程概况、管理范围及管理目标、工程条件准备、供材及生产线准备、项目风险管理六个方面介绍了项目管理策划思路。

中甘国际沙特分公司总经理兼总指挥马瑞详细汇报了施工保障举措及抢工措施，包括总体安排、劳动力配置、材料保障、机械保障、资金使用计划、抢工措施、资源投入、上班时间安排、优化技术措施、管理加强、激励机制、风险管控、合同措施等。

中甘国际党委常委、副总经理杜文渊强调了对项目的高度重视，并提出了项目进度管控、以主厂房建设为主线、落实相关制度、利用好沙特分公司当地资源、共享中甘国际深耕多年的海外经验、沟通协调、问题解决等措施。

会议最后向锋总结强调：天鼎丰沙特项目的重要性，项目不仅是公司全球化战略的重要支点，更是天鼎丰在海外树立品牌、展现实力的标杆工程，关系到国际市场的竞争力，当前全球经济环境复杂多变，海外项目是为公司的未来铺路，为“中国制造”的金字招牌增光添彩！

向锋表示：项目要直面挑战，以问题为向导，精准发力。一是工期压力，受极端天气的影响，关键节点需要重新优化施工方案；二是跨文化管理，本地化团队融合需加强，沟通效率需提升，确保工作效率；三是成本控制，要求项目团队精细的管控预算。

向锋对项目下阶段要求，以三个“绝不妥协”为原则：一是安全底线绝不妥协，再紧迫的工期，也不能以牺牲安全为代价，必须压实责任到每一个团队、每一名员工。二是质量标准绝不妥协，项目质量要经得起时间检验，更要让社会看到我们的诚意与实力。三是合作共赢绝不妥协，尊重属地文化，积极履行社会责任，赢得世界尊重。